Говорят, лучшая месть — это просто жить счастливо и ни на кого не оглядываться. Но я, как человек с определённым жизненным опытом, открою вам один маленький секрет. Настоящая, самая сладкая месть — это сидеть за одним обеденным столом со своими врагами, дружелюбно улыбаться и позволять им думать, что они уже победили.
Знаете, есть одна забавная особенность настоящего богатства. Когда у тебя действительно большие деньги, никто тебе не верит, если ты выглядишь как обычный человек. Я имею в виду это буквально. Люди привыкли к стереотипам из глянцевых журналов и инстаграма, где успех измеряется логотипами на одежде.
Я же езжу на старенькой «Toyota Hilux» 2006 года выпуска. На правом пассажирском зеркале есть заметная трещина, которую я искренне собираюсь заменить уже года три, да всё руки не доходят. На моём запястье — самые обычные пластиковые «Casio». Я ношу их не ради какой-то иронии или причуды миллиардера, который хочет казаться «ближе к народу». Мне просто нравятся эти часы.
Они показывают точное время. Их не нужно ставить на зарядку каждый вечер. Их не жалко стукнуть о дверцу машины. Что ещё нужно от часов нормальному мужчине?
Меня зовут Богдан Кравченко. И последние двадцать два года я являюсь основателем и единственным владельцем «Кравченко-Марчук Груп» — крупного производственно-логистического холдинга, который тихо, но очень уверенно занимает лидирующие позиции в своём секторе.
Мы производим и перевозим продукцию по всей стране. Наши грузовики курсируют по шестнадцати областям Украины, а несколько лет назад мы открыли мощные логистические хабы в Польше и Румынии. Мы даём работу почти четырём тысячам человек. В прошлом финансовом году наша компания задекларировала чистую прибыль с таким количеством нулей, что, назови я вам эту цифру, ваш утренний кофе тут же бы остыл.
Но если бы вы встретили меня в среду утром возле моего дома в Гореничах под Киевом… Если бы увидели, как я поливаю свои любимые розовые помидоры, одетый в старую выцветшую фланелевую рубашку и потёртые резиновые садовые галоши, вы скорее предложили бы мне скидку на хлеб в местном супермаркете, чем место в совете директоров.
И знаете что? Именно это мне и нужно. Мне нравится быть незаметным.
Однако моя дочь Леся, дай ей Бог здоровья, совсем не унаследовала моей любви к невидимости. Она остра на ум, невероятно красивая девушка. У неё звонкий материнский смех и, к моему великому сожалению, её же необъяснимая слабость к слишком театральным, самоуверенным мужчинам.
Когда три года назад на Рождество она впервые привела в наш дом Кирилла Галенко, я пожал ему руку, внимательно посмотрел в глаза и сразу всё понял. Я подумал: «Этому парню никогда в жизни не говорили слово “нет”».
Вы всегда можете узнать таких людей в толпе. У них особый лоск. Такое впечатление, будто весь мир с самого их рождения только и делал, что бережно полировал их до блеска, оберегая от острых углов.
Кирилл не был плохим человеком. Я хочу быть в этом абсолютно честным, по крайней мере именно это я постоянно повторял себе по вечерам. Он был умным, прекрасно одетым, с той особой столичной уверенностью, которая мгновенно заполняет собой любую комнату, стоит ему только переступить порог.
Когда я тихо и без лишней огласки прогнал его через нашу внутреннюю службу безопасности (да, я устроил полную проверку парню своей дочери, и нет, мне за это нисколько не стыдно), результаты меня приятно удивили. Его профессиональные показатели были солидными, а деловое чутьё — на редкость острым. У него действительно был талант к управлению.
Поэтому, когда Леся однажды вечером призналась, что у них с Кириллом всё очень серьёзно и дело идёт к свадьбе, я сделал то, чего не делал ни для одного сотрудника за все двадцать два года существования моего бизнеса. Я позволил эмоциям взять верх над холодным расчётом.
Я сделал Кирилла Галенко генеральным директором — CEO компании «Кравченко-Марчук Груп».